“两手抓 两不误”｜海垦神泉集团统筹推进疫情防控和复工复产工作

9月7日至8日，神泉集团副总经理郑文坚率队到东风、爱泉、响水、长田、藤海、现代、神泉高尔夫等7个分、子公司，开展“双统筹”推进工作，贯彻落实海垦集团及神泉集团“双统筹”专题工作会议精神。

期间，郑文坚一行深入各基层一线调研疫情防控和生产生活情况，详细了解合同补（换）签、土地承包费收缴、橡胶岗位承包、农贸市场建设实施、芒果基地管理、长田人工湖复垦复耕等项目工作情况，并帮助解决各下属单位在疫情防控工作、职工居民生活物资保供、农产品滞销、农资供应等问题。

调研现场。

郑文坚指出，受疫情影响，集团主要经营指标完成进度滞后。各单位要坚持“一手打伞一手干活”，统筹抓好疫情防控和企业生产经营工作；要紧盯年度生产经营目标不动摇，对标对表各自的任务计划，尽早谋划，统筹抓好复工复产相关准备工。在做好挖潜创效的同时，要树立“过紧日子”的思想，开展降本增效工作，为疫情后的生产经营打好坚实的基础。

“全力推进复工复产，抓收入、抓利润，要聚焦重点项目、重点工作，千方百计降低疫情对企业生产的影响，奋力完成年度目标任务。”郑文坚要求，一是各分公司要协调属地相关部门，帮助解决职工居民农产品滞销和保障农资供应问题，并做好技术指导，为芒果花期生产提供保障；聚焦主业，做好合同补（换）签和土地承包费收缴准备工作，提前制定工作计划，任务到人、责任到人，待疫情结束后，立刻推进合同签订和土地承包费收缴工作；对辖区内的资源进行盘点、盘活，应收尽收。二是各子公司要根据各自的经营性质，结合集团下达的任务，制定经营计划，立足自身资源禀赋，盘活资源，查找新的营收增长点。三是集团总部各部门在抓好本部门重点工作的同时，全力指导、协助各分、子开展工作，做好跟踪督查，确保各项工作落到实处。

神泉集团总部相关部门负责人及各下属单位领导班子参加调研。（南方）