海垦神泉集团召开落实营收整合工作专项部署会

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海垦神泉集团召开落实营收整合工作专项部署会

9月16日，海垦集团投资总监、神泉集团党委书记、董事长梁春发主持召开落实营收整合工作专项部署会，传达海垦集团9月份月度例会精神，学习海垦乌石农场公司营收整合优秀经验，研究部署神泉集团营收整合有效措施，为全面实现年度目标任务举旗定向。

会议现场。

会议指出，神泉集团职工、居民自营产业基础扎实，芒果种植已形成规模，但还存在组织化和标准化水平不高、品牌建设滞后、整体竞争力不强等短板。集团上下要提高政治站位，明确思想目标，以此次营收整合工作为契机，对标问题短板精准发力，因地制宜兴产业，创新思路谋发展。要充分发挥神泉集团自营产业的历史优势，借鉴“乌石经验”，深刻剖析现阶段集团经营管理短板，创新驱动破解难题、激发活力、稳固增长的工作思路，细化工作任务、强化工作措施、压实工作责任，及时总结经验、优化流程、量化任务，强化绩效激励和后勤保障，瞄靶心、发狠力，高质量推进营收整合工作任务。

会议要求，一是分公司作为营收整合工作主体，要积极与本辖区种植户（养殖户）和农产品收购企业进行对接，摸清底数。二是集团投资经营部要制定切实可行的营收整合模式，并做好经营风险把控，财务部要做好税务筹划。三是由集团财务部牵头，投资经营部配合，对辖区内权属职工、居民的芒果产业，探索以融资租赁方法融入企业经营，既可自产自销，又符合免税政策，为下步营收整合做好准备。四是要发挥企业协同引领作用，拓宽稳定销售渠道，积极探索代销外省产品，努力实现集团、职工、客商多赢目标。五是聚焦本年任务计划，对接区域内规模种植（养殖）基地，优先整合年内能投产的冬季瓜菜、芒果、槟榔等，管理人员带头先行先试，争取年底实现1530万元的营收整合目标。六是要不断总结经验，长短结合，切实探索出适合神泉集团中长期的营收整合模式，真正发挥农垦国有企业对当地农业产业的辐射带动作用。

神泉集团党委副书记、总经理李守春，副总经理郑文坚，集团总部相关部门及下属单位主要负责人参加会议。（南方）

图片｜南方

责任编辑｜伍祁榕

值班主任｜钟颢

值班总编 | 麦仁智

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