11月18日，海垦神泉集团副总经理郑文坚率队到长田分公司督导“奋战六十天 抓营收争效益”工作，解难题、促进度、鼓干劲，确保分公司按时完成各项工作部署，完成神泉集团2022年各项经营目标任务。
会议现场。
会议传达了神泉集团经营分析会精神和《关于加强督导推动“奋战六十天 抓营收争效益”工作落实的通知》精神，总结分公司生产经营情况、剖析存在问题，并研究部署下一阶段工作。
会上，长田分公司党总支书记、总经理王呈龙汇报了“奋战六十天 抓营收争效益”推进工作的主要做法和工作落实情况。
郑文坚对分公司统筹推进土地承包费收缴和土地补（换）签等各项中心工作进行了点评，并针对性地提出了意见建议，为下一步做实做细做好工作厘清了工作思路，提供了指导。
郑文坚强调，一是要学习贯彻党的二十大精神，凝聚分公司合力，奋战60天，高效推进分公司营收整合工作，确保不折不扣完成2022年度经营目标任务。二是要发挥领导的“头雁效应”，以上率下，狠抓落实，激发全体管理人员的活力和战斗力，以只争朝夕的紧迫感和责任感，齐心协力攻坚克难。三是要持续推进营收整合工作，因地制宜，发挥神泉集团组织优势与规模优势，做好营收整合工作。四是要树立信心，激发党员管理人员干事创业活力，营造争先创优、比学赶超的攻坚氛围。
神泉集团督导组、分公司领导班子等参加会议。（林小萍）
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