3月15日,海垦神泉集团副总经理郑文坚一行到爱泉分公司调研,围绕做细做实营收整合等工作进行可行性分析调研,助推该分公司完成全年营收整合任务和土地承包费收缴任务。
调研现场。
调研组对该分公司1月至3月份的工作所取得的成绩表示肯定,就分公司下一步工作提出要求:一是坚持思想引领,紧密结合党的二十大精神和省第八次党代会精神,不断推动营收整合工作提质增效;二是认真学习领会并贯彻执行神泉集团管理机制、管理理念和管理目标,落实专组专项责任制,设立营收整合工作小组、专班开展工作,具体落实目标责任、工作分工,确保责任到人;三是抓好土地承包合同补(换)签、土地承包费收缴和被占土地收回等重点经营工作,积极调整经营管理思路,充分发挥优势,全力以赴做好营收;四要转变思想观念,加快适应集团新的体制变化,根据集团的新要求做好各项工作;五要积极发挥党支部战斗堡垒、党员先锋模范作用,有效促进党建和营收目标同向、部署同步、工作同力;六是加强纪律作风建设,党员干部必须严格执行各项纪律规定,增强廉洁自律意识,营造风清气正的工作氛围。要在落实好营收整合工作监督的基础上,对苗头性、倾向性问题要及时纠正处理,做到早提醒、早防范。
海垦神泉集团总经理助理孔优生,集团土地运营部、投资经营部相关人员参加调研。(文娜)