梁春发到好汉坡酒店督导时要求：聚焦问题 立行立改

海南农垦神泉集团 

为进一步推进“查堵点、破难题、促发展”活动走心走深走实，切实查找海垦神泉集团好汉坡酒店经营存在的堵点，解决发展中的难题，7月26日，海垦集团投资总监、神泉集团党委书记、董事长梁春发到好汉坡酒店督导，并召开座谈会。

会议现场

“酒店经营过程中存在的堵点、难点是什么？大家放开说、敞开讲。”梁春发一边提问，一边认真记录堵点、难点。好汉坡酒店总经理杨礼坚汇报了酒店经营情况，并梳理列举经营中的11条堵点、难点，既有酒店设施设备老化陈旧、固定资产维护困难、监控设备维修等硬件问题，也有资金申请不够高效、员工流动性大等管理问题，还有市场销售渠道不够宽、营销措施不够强等市场营销问题。 
    梁春发当场逐条逐项解决问题。他提出，对于设施设备陈旧的问题，酒店要做好日常维护和检修，及时维修监控设备，保障酒店安全经营。对于经营问题，要充分发挥温泉优势，挖掘特色产品，找准酒店定位，加强营销宣传，拓宽销售市场，做好客户维护，加强运营管理，提高营业收入。对于财务管理问题，要严格按照神泉集团资金管理制度执行，积极主动与集团财务部对接，提高审批效率，加强跟踪反馈，确保经营不受影响。对于降本增效问题，要结合酒店实际，对于利用率不高、维护成本大的车辆要及时处理，避免车辆闲置，成本增加。对于人员管理问题，要倾听员工心声，及时了解员工动向，保障员工食宿，减少人员流动。
    梁春发强调，要将酒店经营与党史学习教育、作风整顿建设年和“查堵点、破难题、促发展”活动有机结合，以活动为抓手，进一步聚焦存在的问题，立行立改，扛起担当，真抓实干，全力以赴完成神泉集团下达的KPI考核指标。（李娟）