郑文坚率队到海垦神泉集团爱泉分公司督导工作
3月4日，海垦神泉集团副总经理郑文坚率队到爱泉分公司督导工作，并召开会议，深入了解分公司的工作现状，为分公司发展“把脉开方”。
督导组仔细听取分公司的经营基本情况、当前发展中遇到的堵点、难点及下一步工作思路后，对爱泉分公司2024年度取得的工作成绩给予肯定，并对分公司土地承包费收缴、“一张图”数据平台录入工作、营收整合、林下经济、橡胶林复割复产和安全生产等重点工作提出指导意见和具体要求。
会议现场。
郑文坚要求，分公司要全面把握当前的经营态势，深入分析问题原因，采取有效措施加以解决。同时鼓励大家要保持昂扬向上的精神状态，积极谋划下一步工作，明确目标，细化措施，确保各项工作有序推进。
郑文坚强调，一要坚持干字当头，切实增强高质量发展的紧迫感和责任感，坚定信心、迎难而上、奋发有为，全力以赴实现一季度“开门红”。
二要锚定目标任务，紧扣2025年经营目标，细化分解目标任务，形成环环相扣、层层落实的工作格局，以责任到人确保各项工作有序推进。
三要进一步优化职工队伍结构，提高员工综合业务素质，持续推进“降本增效”行动，加强精细化管理，不断探索降本增效新方法，推动降本增效工作见成效。
四要制定凸显分公司特点的绩效考核管理办法，做到人人肩上有责任，人人肩上扛指标，突出结果导向、目标导向、激励导向，切实提升经营效益和服务水平。
五要强化服务意识，班子成员要以更加积极的姿态赋能分公司各单位各项工作，及时解决分公司在发展过程中遇到的问题，形成上下联动、协同发展的良好局面。
在调研过程中，神泉集团各部门分管领导对分管领域工作分别提出了具体要求。（文娜）
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